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公路監理師

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2013年公路監理《監理理論》:機構的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)

2013-07-25 11:32 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  1、直線(xiàn)型監理組織模式:這種組織模式的特點(diǎn)是項目監理機構中不設置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén),任何一個(gè)下級只接受上級的命令。各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責,項目監理機構中不再另設職能部門(mén)。

  2、職能型監理組織模式:可以充分發(fā)揮監理機構內各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用。但在設置時(shí),必須注意各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的職責與權限劃分,以避免各職能部門(mén)間職責不清,協(xié)調困難。

  3、直線(xiàn)——職能型監理組織模式:既可發(fā)揮監理機構內各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用,又可以發(fā)揮上級機構的領(lǐng)導、協(xié)調作用。

  4、矩陣型監理組織模式:能充分適應工程項目監理人才要素在時(shí)間、方位、工序上投入的不均衡性這一特點(diǎn),優(yōu)化人力資源,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,以保證或協(xié)調工程項目在不同階段的監理要求。

責任編輯:淘淘
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