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項目采購管理

項目采購管理一般包括以下工作過(guò)程。

1）制定采購方案。確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿(mǎn)足項目實(shí)施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時(shí)采購，采購多少等。

2）編制采購計劃。確定項目具體采購工作安排，明確采購標的質(zhì)量和數量、采購方式、采購事件、潛在的賣(mài)方、主要合同條款等。

3）招標詢(xún)價(jià)。獲取賣(mài)方對采購需求的應答，如報價(jià)書(shū)、投標文件等。

4）選擇供應方。按照既定的評價(jià)標準從報價(jià)（投標）的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購標的的供應來(lái)源，并簽訂合同。

5）合同管理。監督合同履行，確保合法權利得到保障。

6）采購收尾。督促落實(shí)采購結算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。