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項目管理組織方式

常見(jiàn)的項目管理組織方式包括項目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細分為強矩陣和弱矩陣兩類(lèi)組織。結合項目所處上級單位的管理組織方式，還可以派生出產(chǎn)品型組織、客戶(hù)型組織、地域性組織和組合式組織等多種方式。

（1）項目式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

①特征。每個(gè)人只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接即不通過(guò)職能部門(mén)的，所以他們之間是一種直線(xiàn)的關(guān)系。

②優(yōu)點(diǎn)。關(guān)系單一，決策迅速，部門(mén)與人員責權明確。

③缺點(diǎn)。管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設量，造成資源浪費。

（2）職能式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

①特征。上級對下級的管理需通過(guò)其幕僚，即職能機構完成，這些只能機構往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

②優(yōu)點(diǎn)。職能機構往往是分工細化的產(chǎn)物，故專(zhuān)業(yè)水平較高。

③缺點(diǎn)。整個(gè)機構內體系復雜，多頭負責，較難在專(zhuān)業(yè)間協(xié)調。

該組織方式特別適用于公司承擔專(zhuān)業(yè)強卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，公司只需識別業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性并指定相應職能部門(mén)承擔即可。

（3）矩陣式組織

矩陣式組織可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式

1）強矩陣組織是一種項目部雖需接受上級職能部門(mén)的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。此組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門(mén)發(fā)出的是指令性的任務(wù)，職能部門(mén)向項目部提供的是咨詢(xún)性意見(jiàn)，項目經(jīng)理有權決定是否及如何采納。

2）弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調但不處于主導，而由上級組織的只能部門(mén)進(jìn)行主導的組織方式，此組織方式下，項目經(jīng)理對職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門(mén)向項目部提供的是指導性意見(jiàn)，項目經(jīng)理無(wú)權不予采納或不經(jīng)協(xié)調就做出重大調整的改變。

（4）組合式矩陣

組合式組織指在企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著(zhù)不止一種形式的組織方式。