導語(yǔ)：2013年招標師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應該進(jìn)入復習備考階段，網(wǎng)校為大家準備了招標師考試輔導資料《招標采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》部分，希望能夠對您有所幫助！

工程建設項目管理——熟悉

(1)招標文件的主要內容

工程建設項目管理的招標文件通常由招標公告、投標人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標文件格式等幾部分組成。其招標文件的內容和格式，可以參照建設工程監理招標文件的相關(guān)內容，但招標文件對投標文件的項目管理大綱內容的要求應體現以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1)項目管理架構(組織分解結構)。投標人應提供項目管理架構，以考察投標人對本項目人力資源的投入、項目管理組織的結構及投標人對現場(chǎng)管理機構支持的安排。項目管理架構應能反映管理公司常駐現場(chǎng)的項目管理部及對項目管理部提供專(zhuān)業(yè)支持的公司職能部門(mén)兩個(gè)層面的管理力量投入情況。

2)合同網(wǎng)絡(luò )圖(工程分解結構)建議。工程建設項目初步設計完成后組織項目管理招標的，投標人應提供合同網(wǎng)絡(luò )圖建議，以考察投標人對項目技術(shù)經(jīng)濟構成及商務(wù)安排的理解程度與相關(guān)經(jīng)驗。

3)項目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析。投標人應提供項目全過(guò)程各階段管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析，以考察投標人對項目全過(guò)程、全方位管理內容和困難是否已有充分的認識。

4)項目管理規劃。投標人應提供項目管理規劃，以考察投標人的項目管理工作流程與管理體系的具體內容，以及投標人對項目決策流程管理的建議。

5)項目總進(jìn)度控制(里程碑)計劃及其管理體系。投標人應提供總進(jìn)度控制計劃及其進(jìn)度管理體系�？傔M(jìn)度控制計劃應涵蓋投標人所承擔項目管理的過(guò)程，應包括所有對項目進(jìn)度造成影響的因素，而不論這些因素來(lái)源于項目業(yè)主、管理、設計還是工程承包人。

6)項目投資控制管理體系。投標人應提供項目投資控制管理體系，并同時(shí)要求投標人必須響應招標文件所列出的項目投資管理目標。

7)辦理政府審批手續。投標人應詳細描述招標項目須投標人辦理的主要政府審批環(huán)節，明確這些審批手續之間的邏輯關(guān)系，并將此反映到項目總進(jìn)度控制(里程碑)計劃中。

8)項目管理前期咨詢(xún)管理服務(wù)要點(diǎn)。項目決策階段開(kāi)始的全過(guò)程管理服務(wù)招標，投標人應提供包括工程建設項目的功能策劃管理、工程方案設計任務(wù)書(shū)及其編制要點(diǎn)、工程設計管理的方案、其他各項預控計劃(如建設資金需求計劃)的編制等項目前期咨詢(xún)管理的主要內容。

(2)評標方法和因素的選擇

工程建設項目管理服務(wù)評標一般采用綜合評估法。國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)于1990年提出基于質(zhì)量選擇咨詢(xún)工程師(即項目管理單位)的原則，這是因為項目管理單位作為項目業(yè)主管理代表的重要性，使得選擇項目管理單位的素質(zhì)、信譽(yù)往往成為一個(gè)項目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。工程建設項目管理服務(wù)評審要素中商務(wù)、技術(shù)管理、經(jīng)濟報價(jià)三個(gè)部分所占評分權重一般為30%～45%、40%～55%、10%～20%，可以考慮重點(diǎn)評審以下內容：

1)項目管理單位的實(shí)力和信譽(yù)的分析評價(jià)(屬于商務(wù)要素)。包括企業(yè)認證體系，資質(zhì)、類(lèi)似項目管理業(yè)績(jì)、財務(wù)和資信等評價(jià)。

2)項目管理機構設置及人力資源配備的分析評價(jià)(屬于商務(wù)要素)。包括項目管理組織計劃(管理架構圖)及主要管理人員的類(lèi)似項目管理業(yè)績(jì)經(jīng)驗、能力、信譽(yù)等情況評價(jià)。此項評價(jià)涉及了項目管理單位投入招標項目的人力管理資源的規模與質(zhì)量，是項目管理評價(jià)的重點(diǎn)，一般應給予較大的評分權重。

3)項目管理團隊答辯的評價(jià)(屬于商務(wù)要素)。結合主要項目管理人員對項目管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題的理解、陳述，評價(jià)項目管理團隊溝通項目管理問(wèn)題的能力、應對質(zhì)疑能力等。

4)項目管理大綱的分析評價(jià)(屬于技術(shù)要素)。包括項目管理目標承諾、管理的任務(wù)及工作流程的描述，項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標控制方案的方法和措施，項目管理過(guò)程的組織與協(xié)調，工程分解結構草案(合同網(wǎng)絡(luò )圖)，項目投資控制管理框架體系和項目進(jìn)度控制計劃的評價(jià)等。