為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯2013年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的是 希望對您參加本次考試有所幫助！

工程建設項目管理模式

(1)管理模式的產(chǎn)生與意義P70

工程建設項目的內部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢(xún)方，上述四方構成了現代工程建設項目?jì)炔坎豢苫蛉钡乃膫�(gè)參與方。每一個(gè)項目的上述參與方在項目中都在做著(zhù)各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，

并相互進(jìn)行協(xié)調，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的項目管理實(shí)踐，在工程建設投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規則，這一規則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來(lái)，這就是項目管理模式。

工程建設項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學(xué)來(lái)講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過(guò)對工程建設項目管理組織方式的科學(xué)歸納，對其進(jìn)行分類(lèi)，并找出其中的規律;

管理模式形成后，工程建設項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡(jiǎn)單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結出各種類(lèi)型的規范性工作文件，

如國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)在DBB模式下總結形成的“施工合同條件”(紅皮書(shū))、在EPC模式下總結形成的“工程設計—采購—建造合同條件”(銀皮書(shū))等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個(gè)參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡(jiǎn)潔、有效。

(2)工程建設項目管理的實(shí)施方法P70

說(shuō)到工程建設項目管理模式就不能不提到產(chǎn)生不同管理模式的基礎——工程建設項目的實(shí)施方法。工程建設項目從最初的項目功能策劃到完全建成，要經(jīng)過(guò)方案設計與可研、工程設計、采購與施工等一系列漸進(jìn)的復雜過(guò)程，在這其中，必然要受到項目技術(shù)構成復雜程度及管理風(fēng)險判斷的影響，產(chǎn)生與之相適應的管理實(shí)施方法。

1)線(xiàn)性順序法，也稱(chēng)作傳統的項目實(shí)施過(guò)程

這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過(guò)程，在完成前一項全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。采用這一方法實(shí)施項目的技術(shù)基礎是：

①技術(shù)構成比較簡(jiǎn)單的工程建設項目，項目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割;

②雖然項目技術(shù)構成復雜，但項目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設計的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來(lái)的風(fēng)險。

應該說(shuō)，如果上述過(guò)程能夠得以實(shí)現，項目實(shí)施中工程管理的壓力能夠減輕，因設計不留尾巴將減少招標圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現場(chǎng)施工中能夠按時(shí)按量達到設計所要求的技術(shù)標準與細節即可順利完成。

但是許多時(shí)候，因為：

①項目的技術(shù)構成非常復雜，一些工程需要先確定材料設備品牌型號再進(jìn)行二次設計才能完成，而另一些專(zhuān)業(yè)工程的設計只能由專(zhuān)業(yè)設計單位甚至是設計施工一體化單位來(lái)完成，使得由原建安設計單位一次性完成全部設計工作不可行。

②業(yè)主由于市場(chǎng)競爭及社會(huì )責任的原因，沒(méi)有充分時(shí)間一次性完成項目招標用的全部設計圖紙，因而無(wú)法使用線(xiàn)性順序法來(lái)實(shí)施項目工程，于是就產(chǎn)生了下面所列出的第二種方法。