★整個(gè)項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　★大型項目計劃系統由多層計劃構成，第一層進(jìn)度計劃，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統；第二層，每個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；第三層，將每個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

　　★整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　★項目的工作編碼：每個(gè)工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　★質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。

　　★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的工作。

　　★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監督來(lái)實(shí)現預期目標的過(guò)程。

　　★建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性

　　★工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開(kāi)。

　　★項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規劃和設計因素；材料、構配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。

　　★總體規劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性

　　★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。

　　★施工程序：先準備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

　　★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生防護設施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專(zhuān)業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調方式及現場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統等構成的管理環(huán)境。

　　★PDCA循環(huán)原理：計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）

　　★Do環(huán)節：計劃行動(dòng)方案的交底、展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規范行為，全面執行計劃方案，步調一致實(shí)現預期的目標。