★總承包方式：設計施工總承包（DBuild）、設計采購施工（EPC）總承包。

　　★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　★項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

　　★進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應的措施；調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）；經(jīng)濟措施（及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機具）

　　★施工中投資計劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預算和合同價(jià)。

　　★投資控制糾偏措施：組織措施（調整組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設計，調整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟措施（制定節約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調整或修改設計，優(yōu)化施工方法）。

　　★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任。

　　★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統中的管理者。