★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　★推行監理制度目的：確保工程建設質(zhì)量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　★監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。

　　★必須實(shí)行監理：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。

　　★我國的建設工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

　　★監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調有關(guān)單位。

　　★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結構模式：職能組織結構、線(xiàn)性組織結構、矩陣組織結構。

　　★職能：傳統的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線(xiàn)性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(cháng)。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統。