項目投資決策

概念

是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

種類(lèi)

①根據項目問(wèn)題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱(chēng)為戰略決策）和局部決策（或稱(chēng)為策略決策）。②根據決策目標的數量，可分為單一目標決策和多目標決策。③根據決策問(wèn)題重復情況，可分為重復性（或稱(chēng)常規型、程序化）決策和一次性（或稱(chēng)非常規型、非程序化）決策。④根據決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。⑤根據決策中所涉及的方案個(gè)數及相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

參與主體

至少有三個(gè)：投資者（企業(yè)或業(yè)主）、貸款者（銀行）和政府。這三者構成項目戰略三角。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過(guò)項目投資實(shí)現盈利目的，最關(guān)注的是項目的收益水平和風(fēng)險高低。貸款者首先關(guān)注的是自身的安全性，其次是資金的流動(dòng)性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關(guān)方。政府希望通過(guò)項目的合理組合實(shí)現經(jīng)濟的適度增長(cháng)、充分就業(yè)、物價(jià)穩定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會(huì )公平、可持續發(fā)展等。

項目投資決策分析

主要內容

一般應包括以下幾方面的內容：A. 確定投資目標。 B．議定工程投資的設計與技術(shù)方案。 C．預測風(fēng)險。D．投資決策。E．反饋調整決策方案。

基本要求

A.資料數據的可靠、深入。 B．決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗證。C．設計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化。