導語(yǔ)：2013年招標師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進(jìn)入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點(diǎn)《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試！

3.2復雜項目組織方式對管理者的特別要求

復雜項目組織方式對管理者的特別要求企業(yè)層面項目管理者的知識與技能處于企業(yè)領(lǐng)導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個(gè)項目集成管理的知識與技能：

1)要能將本企業(yè)的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi);

2)要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降;

3)要能設立適當的管理架構，實(shí)現各個(gè)項目對總部支持系統的資源共享;

4)要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調;

5)要能從戰略的高度制定并調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標。

多項目的集成管理一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個(gè)層面，多項目管理者對兩個(gè)層面的管理都應有所了解。

項目群管理利用將項目歸類(lèi)成組，使管理規模擴大、內部專(zhuān)業(yè)分工細化、資源共享， 以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

項目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來(lái)，如公司領(lǐng)導可通過(guò)對項目組合中的某些項目的進(jìn)度環(huán)節做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，也可以通過(guò)對員工的培訓或新的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng )造企業(yè)品牌。

例題1. 單選題 職能式組織結構的主要特點(diǎn)是( )。

A.項目管理成員相對固定

B.一般不設專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理

C.職能部門(mén)不參與決策

D.不同專(zhuān)業(yè)之間易于協(xié)調

答案：B

例題2. 單選題 項目式組織結構的主要特點(diǎn)是( )。

A.多頭復雜，難于協(xié)調

B.體系復雜，人浮于事

C.權責一致，專(zhuān)業(yè)水平高

D.關(guān)系單一，決策迅速

答案：D

例題3. 單選題 下列項目管理組織方式中，項目部受上級組織職能部門(mén)的指導，這種指導是具有指導意見(jiàn)，項目經(jīng)理無(wú)權不采納的是( )組織。

A.職能式

B.項目式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

答案：D

例題4. 單選題 對于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性支持體系，但實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是( )組織。

A.項目式

B.職能式

C.矩陣式

D.組合式

答案：C

例題5. 多選題 下列( )屬于項目群管理的特點(diǎn)。

A.利用將項目歸類(lèi)成組，使管理規模擴大

B.內部專(zhuān)業(yè)分工細化、資源共享，

C.項目組織自身?yè)碛泄芾眄椖克�需的全部資源

D.取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果

E.人力資源的調配更為合理與節省

答案：ABD