16．確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達到項目目標的管理過(guò)程，是工程項目的（　 ）。
    A．綜合管理
    B．范圍管理
    C．風(fēng)險管理
    D．目標管理
    【答案】B

    17．把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項目組織與管理中的（　 ）。
    A．范圍計劃
    B．范圍變更
    C．范圍定義
    D．范圍控制
    【答案】C

    18．關(guān)于工作分解結構(WBS)的說(shuō)法，正確的是（　 ）。
    A．建立WBS不必滿(mǎn)足項目各層次管理者的需要
    B．建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個(gè)合同
    C．參照類(lèi)似項目的WBS是進(jìn)行工程項目范圍定義的方法之一
    D．WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構
    【答案】C

    19．工程項目管理中的組織規模通常指該組織（　 ）。
    A．負責業(yè)務(wù)區域的大小
    B．合同額或收入的多少
    C．管轄人員數量的多少
    D．項目投資額的多少
    【答案】C

    20．在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營(yíng)成本，可以采用（　 ）的做法。
    A．增加管理層次、減少管理幅度
    B．增加管理幅度、減少管理層次
    C．增加管理幅度、增加管理層次
    D．減少管理層次、減少管理幅度
    【答案】B

    21．項目式組織結構存在的缺點(diǎn)是（　 ）。
    A．項目較多時(shí)易出現資源浪費問(wèn)題
    B．管理沒(méi)有正式的權威性
    C．項目成本進(jìn)度不易控制
    D．信息回路比較復雜
    【答案】A

    22．根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能（　 ）時(shí)，管理幅度最小。
    A．完全相同
    B．基本相同
    C．根本不同
    D．基本不同
    【答案】A

    23．把相同或相近專(zhuān)業(yè)的項目劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是（　 ）。
    A．業(yè)務(wù)劃分法
    B．職能劃分法
    C．程序劃分法
    D．區域劃分法
    【答案】A

    24．有專(zhuān)職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（　 ）組織結構。
    A．強矩陣式
    B．職能式
    C．項目式
    D．弱矩陣式
    【答案】A

    25．關(guān)于復合式組織結構的說(shuō)法，錯誤的是（　 ）。
    A．復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制
    B．復合式組織結構信息流不容易產(chǎn)生障礙
    C．復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式
    D．復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式
    【答案】B

    26．下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（　 ）。
    A．確定角色和職責
    B．制訂人員配備計劃
    C．確定項目管理模式
    D．制訂組織關(guān)系圖
    【答案】C

    27．配備工程項目團隊人員時(shí)，應首先考慮的因素是（　 ）。
    A．項目的工作經(jīng)費
    B．項目的工作進(jìn)度
    C．項目的專(zhuān)業(yè)要求
    D．項目的現有人員
    【答案】C

    28．工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是（　 ）原則的要求。
    A．公開(kāi)
    B．公平
    C．公正
    D．誠信
    【答案】A

    29．根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，關(guān)系社會(huì )公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是（　 ）。
    A．水土保持項目
    B．商品住宅項目
    C．市政工程項目
    D．社會(huì )福利項目
    【答案】A

    30．有權規定本地區必須進(jìn)行招標的工程項目的具體范圍和規模標準的是（　 ）。
    A．省級人民政府
    B．省級發(fā)展改革主管部門(mén)
    C．地市級人民政府
    D．地市級發(fā)展改革主管部門(mén)
    【答案】A

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責任編輯：跳跳豆