多項目的集成管理

一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個(gè)層面，多項目管理者對兩個(gè)層面的管理都應有所了解。

項目群管理利用將項目歸類(lèi)成組，使管理規模擴大、內部專(zhuān)業(yè)分工細化、資源共享， 以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

項目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來(lái)，如公司領(lǐng)導可通過(guò)對項目組合中的某些項目的進(jìn)度環(huán)節作出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，也可以通過(guò)對員工的培訓或新的招聘，改變內部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng )造企業(yè)品牌。

2.4相關(guān)例題

例題7 企業(yè)事業(yè)單位按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設定、劃分內部管理部門(mén)，屬于( )。

A 項目式組織 B 職能式組織 C 矩陣式組織 D 組合式組織

解析：答案B。項目式組織是按項目來(lái)劃分，矩陣式組織是項目式組織與職能式組織結合的產(chǎn)物，組合式組織多種組織方式的集合，所以只有職能式組織是按照職能及工作的相似性來(lái)劃分的，所以選B。

例題8項目管理組織方式有( )

A 項目式組織 B 職能式組織 C 矩陣式組織 D 組合式組織 E 混合式組織

解析：答案ABCD�；旌鲜浇M織不是項目管理組織方式，其他四項都是。

例題9職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系單一，決策迅速，部門(mén)與人員責權明確。( )

解析：答案×。項目式組織的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系單一，決策迅速，部門(mén)與人員責權明確;職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是職能機構往往是分工細化的產(chǎn)物，故專(zhuān)業(yè)水平較高。

例題10項目式組織適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項目實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。( )

解析：答案×。矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項目實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目：項目式組織適合內部未設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的企事業(yè)單位實(shí)施項目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項目或只是偶爾實(shí)施項目，項目技術(shù)與管理的構成簡(jiǎn)單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。