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2013年二級建造師知識點(diǎn)整理：工成本管理的任務(wù)
（一）施工成本預測
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
（二）施工成本計劃
1.指標測定方法
對比法、因素分析法
2.指標分類(lèi)
?。?）數量指標；
?。?）質(zhì)量指標；
?。?）效益指標。
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1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程。
施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；
施工成本分析：貫徹整個(gè)施工成本管理過(guò)程．
2.施工成本控制的分類(lèi)：
?。?）事先控制（事前控制）
?。?）事中控制（過(guò)程控制）
?。?）事后控制
3.目標
合同文件和成本計劃是成本控制的目標。
（四）施工成本核算
1.兩個(gè)基本環(huán)節
一是計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。
2.成本核算對象
施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
3.三同步
形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。
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1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。
2.比較對象：目標成本、預算成本、類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本
3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
（六）施工成本考核
將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。
責任編輯：淘淘
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