一、建設工程項目管理的類(lèi)型主要有哪些？

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：

　?。?）業(yè)主方的項目管理；

　?。?）設計方的項目管理；

　?。?）施工方的項目管理；

　?。?）供貨方的項目管理；

　?。?）建設項目工程總承包方的項目管理等。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　【例題】下列關(guān)于項目管理類(lèi)型的劃分，正確的是（ ?。?。

　　A.投資方、開(kāi)發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理B.建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C.施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的工程管理咨詢(xún)公司提供的項目管理屬于施工方項目管理

　　【答案】A.D.E

　　【解析】B選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。

　　二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？

　　施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：

　?。?）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過(guò)投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

　?。?）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作。

　?。?）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

　?。?）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個(gè)工程的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　?。?）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。

　?。?）與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　【例題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ?。┑墓ぷ髦噶?，服從其總體項目管理。

　　A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包管理方D.項目監理方

　　【答案】C

　　【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。