21.  根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。

　　22.  項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　23.  項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　24.  建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

　　25.  在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

　　26.  建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　27.  項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調。

　　28.  項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面。

　　29.  項目管理目標責任書(shū)在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　30. 風(fēng)險指的是損失的不確定性；風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。