11. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　12. 組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎理論學(xué)科。

　　13. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　14.  項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組 成該項目的所有工作任務(wù)。

　　15. 項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　16. 組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構。在國際上，線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。

　　17. 管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題，籌劃，決策，執行，檢查。

　　18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。

　　19. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。

　　20. 施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。