1.   建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　2.   項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　3.   建設工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　4.  設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標

　　5.  供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　6.  建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標   和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　7.  施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　8. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　9.  建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　10.影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。