1Z201052設計任務(wù)委托的模式

　?、殴I(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所，而不是綜合設計院，如建筑師事務(wù)所、結構工程師事務(wù)所和各種建筑設備專(zhuān)業(yè)工程師事務(wù)所等，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著(zhù)主導作用，其他專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應的設計工作。

　?、莆覈鴺I(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少?lài)矣性O計競賽條例，設計競賽與設計任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務(wù)的委托。

　　“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。

　　“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”

　　項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制：2.1 收集項目目標的實(shí)際值；2.2 定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；2.3 通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。