【背景資料】

　　（一）某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監理公司進(jìn)行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法。

　　1.監理規劃的作用與編制原則：

　?。?）監理規劃是開(kāi)展監理工作的技術(shù)組織文件；

　?。?）監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作；

　?。?）監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業(yè)主的要求；

　?。?）監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫(xiě)；

　?。?）應符合監理大綱的有關(guān)內容；

　?。?）應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2.監理規劃的基本內容應包括：

　?。?）工程概況；

　?。?）監理單位的權利和義務(wù)；

　?。?）監理單位的經(jīng)營(yíng)目標；

　?。?）工程項目實(shí)施的組織；

　?。?）監理范圍內的工程項目總目標；

　?。?）項目監理組織機構；

　?。?）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；

　?。?）合同管理；

　?。?）信息管理；

　?。?0）組織協(xié)調；

　　3.監理規劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監理規劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：

　?。?）設計階段監理規劃應在設計單位開(kāi)始設計前的規定時(shí)間內提交給業(yè)主；

　?。?）施工招標階段監理規劃應在招標書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主；

　?。?）施工階段監理規劃應在正式施工后提交給業(yè)主。

　　（二）在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內容如下。

　　1.施工階段的質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量的事前控制內容如下。

　?。?）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據。

　?。?）略

　?。?）審查施工單位的資質(zhì)：

　?、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì)；

　?、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。

　?。?）略

　?。?）行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：

　?、俟ば蛲瓿珊笪唇?jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者；

　?、诠こ藤|(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續作業(yè)者；

　?、凵米允褂梦唇?jīng)監理工程師認可或批準的工程材料；

　?、苌米宰兏O計圖紙；

　?、萆米詫⒐こ谭职?；

　?、奚米宰屛唇?jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；

　?、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿然施工，已出現質(zhì)量下降征兆；

　?、嗥渌麑|(zhì)量有重大影響的情況。

　　2.施工階段的投資控制。

　?。?）建立健全監理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責任；

　?。?）審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；

　?。?）及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際支出費用的分析比較；

　?。?）準確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；