設計活動(dòng)按其對象的不同可以分為不同階段。對于大型技術(shù)復雜的設計可以分為初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計三個(gè)階段；對于一般的項目可以只做初步設計和施工圖設計。

    ●初步設計。

    ●投資準備。

    ●技術(shù)設計。

    這是對重大項目或特殊項目，為解決具體的技術(shù)問(wèn)題所進(jìn)行的設計。

    ●施工圖設計。

    上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，實(shí)際上是選擇和設計實(shí)現項目投資構想的優(yōu)化實(shí)施方案的過(guò)程。

    （3）施工階段

    ●施工組織設計。

    這是落實(shí)設計文件的規劃手段，是聯(lián)系設計階段和施工活動(dòng)的橋梁。

    ●施工準備。

    這是根據施工圖設計和施工組織設計，由施工企業(yè)進(jìn)行的第一項具體工作。

    ●施工過(guò)程。

    這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過(guò)程，是投入勞動(dòng)量大、時(shí)期長(cháng)的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務(wù)。

    ●生產(chǎn)準備。

    這一步工作主要應由投資者進(jìn)行。

    ●竣工驗收。這是工程施工階段的最后一項工作。

    上述5項工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實(shí)際執行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過(guò)程。

    （4）總結評價(jià)階段

    ●投產(chǎn)運營(yíng)和投資回收。

    ●項目后評價(jià)。

    上述兩項工作是一種總結評價(jià)性質(zhì)工作，甚至可以說(shuō)是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一種分析研究工作。