建設工程目標控制

　　1.主動(dòng)控制

　　是在預先分析各種風(fēng)險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有

　　針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

　　2.被動(dòng)控制

　　是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現偏差，通過(guò)對產(chǎn)生偏差原因分析，研究制定糾偏措施，以使

　　偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復到原來(lái)的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏

　　差的嚴重程度。

　　3.建設工程目標分解應遵循以下幾個(gè)原則。

　?、?。能分能合。

　?、?。按工程部位分解，而不按工種分解。

　?、?。區別對待，有粗有細。

　?、?。有可靠的數據來(lái)源。

　?、?。目標分解結構與組織分解結構相對應。

　　4.全過(guò)程控制應注意的問(wèn)題

　?、?。在工程建設的早期就應當編制進(jìn)度計劃。

　?、?。在編制進(jìn)度計劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　?、?。抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度控制。

　　5.對進(jìn)度目標進(jìn)行全方位的控制從下列方面進(jìn)行控制：

　?、?。對整個(gè)建設工程所有工程內容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區內道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。

　?、?。對整個(gè)建設工程所有工作內容都要進(jìn)行控制。

　?、?。對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。

　?、?。注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。

　　6.建設工程質(zhì)量控制的目標

　　就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現工程預定的質(zhì)量目標。

　　建設工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并無(wú)固定和統一的標準。從這個(gè)角度講，建設工程的質(zhì)量目標都具有個(gè)性。

　　7.建設工程目標控制的任務(wù)：

　?、?。設計階段：①投資控制任務(wù)。②進(jìn)度控制任務(wù)。③質(zhì)量控制任務(wù)。

　?、?。施工招標階段：①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎。②協(xié)助業(yè)主編制標底。③做好投標資格預審工作。④組織開(kāi)標、評標、定標工作。

　?、?。施工階段：①投資控制任務(wù)。②進(jìn)度控制的任務(wù)。③質(zhì)量控制的任務(wù)。

　　8.建設工程目標控制可采取的措施：

　?、?。組織措施

　?、?。技術(shù)措施

　?、?。經(jīng)濟措施

　?、?。合同措施