承包商是合同中的一個(gè)主體，由于工程項目的差異性，不同的工程項目會(huì )采用不同的合同類(lèi)型，合同管理工作極為復雜，煩瑣，承包商必須具有較高的管理水平和素質(zhì)，從參與投標的那一刻開(kāi)始，便開(kāi)始了合同管理工作，直到工程項目全部移交給業(yè)主方。以合同為中心進(jìn)行工作，承包商項目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范疇。

　　1.合同條件的采用

　　作為承包商必須理解各種合同條件下的內容，對所承包的工程項目所引用的合同條件作到充分了解，無(wú)論是世行、亞行貸款項目所引用的FIDIC合同條件，還是國內一般水利水電工程土建工程施工合同條件（紅皮書(shū)），均應充分理解合同中明示的和隱含的意義，才能作好合同管理工作。

　　2.合同管理內容

　　承包商的目標是在合同規定的質(zhì)量標準、工期和造價(jià)范圍內完成合同規定的工程項目和缺陷責任期。依據合同履行自己的合同義務(wù)，取得經(jīng)濟效益。

　　合同管理從過(guò)程可以分為三個(gè)階段：招投標階段、合同簽訂階段、工程項目實(shí)施階段。

　　招投標階段的合同管理：主要在于承包商如何理解招標文件的內容，根據自己的條件，在合理的預算價(jià)格內，選用合理的技術(shù)方案來(lái)最大程度滿(mǎn)足招標人的要求，以求得中標。在接到中標通知書(shū)后，即進(jìn)入合同簽訂階段。

　　合同簽訂階段的合同管理：在合同簽訂階段，對于即將采用的合同條件應充分理解，進(jìn)行合同談判，使自己的風(fēng)險減少到最小。在平等互利、協(xié)商一致的原則下簽訂合同。

　　工程項目實(shí)施階段的合同管理：工程項目實(shí)施階段的合同管理十分重要，承包商通過(guò)前兩階段的合同管理，能否贏(yíng)利完全體現在工程項目實(shí)施階段。承包商以合同為最高準則進(jìn)行一系列的工作，履行自己的義務(wù)，在工程項目達到對質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三方面控制的目的。完成工程項目將一個(gè)合格的項目交給業(yè)主，同時(shí)實(shí)現自己的權利，取得工程款額，當工程項目發(fā)生變化時(shí)，承包商的另一項權利就是進(jìn)行合同索賠。