當前合同管理工作存在的問(wèn)題

　　（一）對合同認識及重視不夠

　　現階段，各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認真進(jìn)行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執行下去，我認為各單位執行還不夠。一是合同管理員只是把合同發(fā)給項目經(jīng)理，沒(méi)有把合同的內容及簽約情況進(jìn)行詳細交底；二是合同執行人即項目經(jīng)理），只是組織正常的施工管理，如：加強工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒(méi)有認真組織學(xué)習合同內容。

　　（二）合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

　　（三）招標監督機構和合同管理機構缺乏權威性

　　招標監督機構在審核、編制招標文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時(shí)降低工程的取費類(lèi)別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當然也有受投資者、權力者和周?chē)h(huán)境的干擾而改變中標結果的。合同管理機構不僅應有監督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。