建筑企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

　　一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經(jīng)濟合同，但多是根據不同情況，有選擇地按照特定標準簽訂的一定范圍內的產(chǎn)供銷(xiāo)類(lèi)合同。此類(lèi)合同執行后的結果，雖然也會(huì )帶來(lái)相應的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)影響，但畢竟只是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中局部的、個(gè)別的經(jīng)濟關(guān)系，它不可能全面地反映整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行情況。至于某些工業(yè)企業(yè)實(shí)行的承包經(jīng)營(yíng)責任制，雖也具有合同的形式和內容，但目的在于確定國家與企業(yè)相關(guān)的責、權、利關(guān)系，是一種使企業(yè)做到自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)管理制度。因此，生產(chǎn)業(yè)務(wù)中對外訂立的橫向經(jīng)濟合同和承包經(jīng)營(yíng)責任制與建筑合同三種合同的主體和形式都是各自獨立的，并沒(méi)有必然的聯(lián)系或相互的權利義務(wù)關(guān)系。

　　建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有建筑合同，就無(wú)法實(shí)施與監管后續的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標都隨之納入承包合同的規范之中。建筑企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內部承包等，也正是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務(wù)和經(jīng)濟責任來(lái)確定劃分的，其內、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標的、權責也高度一致。也就是說(shuō)，所有內部承包的具體內容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實(shí)。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統的管理方式。

　　從實(shí)際操作結果分析，有些工程公司和建筑安裝公司正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽略了建筑合同管理的監督和落實(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步喪失了原有的市場(chǎng)份額而陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履艱難。