合同管理是深化責任成本管理的突破口

　　工程項目責任成本管理應以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據責任成本的組成及項目責任成本責任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責任成本管理體系。通過(guò)合同管理來(lái)聯(lián)系和約束項目?jì)韧獾慕?jīng)濟關(guān)系，合同履約的過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過(guò)程。各級合同的簽定和改造，必須滿(mǎn)足責任成本控制的總要求，通過(guò)強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。

　　責任成本合同管理是確認企業(yè)同項目管理者及項目管理者同成本責任者之間“責”、“權”、“利”關(guān)系成本承包合同文件，應明確責任成本的構成、合同雙方的“責”、“權”、“利”關(guān)系和考核要素及相應的激勵機制。責任成本承包合同的簽定，應建立在對工程成本充分預測、預控的基礎上，成本預測和風(fēng)險分析是責任成本管理的首要工作，合同的內容是成本預測結果的直接體現。

　　責任成本承包合同的履約管理，是責任成本管理和控制的體現。通過(guò)合同管理，可以提高責任成本管理的質(zhì)量，使責任成本的預控、預測落到實(shí)處。為此，要根據不同的工程項目和各類(lèi)責任成本承包合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃和切實(shí)可行的降低成本措施，細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責的責任成本管理和監督控制網(wǎng)絡(luò )，建立健全成本管理各項基礎管理工作。同時(shí)，要從第一成本責任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責任者都應有自己的經(jīng)濟責任狀，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，對經(jīng)濟責任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。

　　加強成本管理是施工企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的必由之路，強化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以責任成本合同管理為突破口加強責任成本管理，既有利于工程項目經(jīng)理部的自我動(dòng)作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提高，更便于企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、控制和服務(wù)。