責任成本及其管理原則

　　工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時(shí)期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時(shí)對責任成本進(jìn)行相應的調節。構成責任珠要素有直接費（人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費）和間接費等。直接費中的工料機消耗量是施工組織個(gè)體可控的，由施工作業(yè)導負責；工日單價(jià)、材料單價(jià)、機械臺班費、運雜費，以及其他直接費支出是不可控的，由項目管理層（項目經(jīng)理部）負責。項目間接費由項目部上級機關(guān)組織相關(guān)部門(mén)根據間接費用的組成測定標準或費用總額包干使用。

　　項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責任成本管理過(guò)程中應遵循以下原則：

　　（1）全面及動(dòng)態(tài)的管理

　　工程項目部根據責任成本承包合同及工程項目的實(shí)際情況，對工程項目實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理。項目部對工程項目目標成本進(jìn)行層層分解，層簽定經(jīng)濟風(fēng)險承包合同，實(shí)行責任目標成本風(fēng)險抵押承包，調動(dòng)全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。項目責任成本第一管理者應對責任成本迫切要求進(jìn)行分析，使降低成本指標與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，使全員都為責任成本管理盡職盡責。

　　（2）“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制

　　責任成本管理必須遵守“誰(shuí)控制、誰(shuí)負責、誰(shuí)承擔、誰(shuí)受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制，工程項目責任成本承包合同的簽定，就是責任成本管理的開(kāi)始，責任成本控制過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。項目經(jīng)理部的上級機關(guān)對合同的履約、兌現，實(shí)行宏觀(guān)管理，項目第一責任人對合同進(jìn)行微觀(guān)管理與控制，建立以落實(shí)責任成本責任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

　　（3）工程項目成本目標的科學(xué)及合理的有效性下達指標、制定措施、檢查監督及其他經(jīng)濟手段和法制手段，是保證責任成本管理實(shí)話(huà)有效性的重要途徑。為確保責任成本管理的有效實(shí)話(huà)，在成本管理過(guò)程中，應充分的運用目標管理方法、量本利分析法和價(jià)值工程法等預測與決策方法，使各個(gè)管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成，且責任預算要根據不同層次承擔的施工內容，編制詳細的工料機消耗量和責任單價(jià)，要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。

　?。?）統一領(lǐng)導、分級負責、歸口管理

　　責任成本管理應有項目經(jīng)理部、上級機關(guān)主管經(jīng)理統一領(lǐng)導工程項目責任成本管理，工程項目經(jīng)理為責任成本第一責任人，代表項目經(jīng)理部（責任成本管理中心），對工程項目實(shí)行全過(guò)程管理做到責任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責任成本業(yè)績(jì)、執行過(guò)程分析等工作統一歸口管理。