建立工作分解結構的步驟：

　?。?）確定項目總目標。

　?。?）確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度（即WBS的分層數）。

　?。?）劃分項目建設階段。如設計階段、施工階段等。

　?。?）建立項目組織結構。項目組織結構中應包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物。

　?。?）確定項目的組成結構。根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件（如設備、各種設施或結構）和軟件（如信息資料或服務(wù)），它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解。這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實(shí)際管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）。

　　2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。

　　4）證實(shí)分解的正確性?？赏ㄟ^(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟?，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細？

　?、谑欠袂逦屯暾囟x了每一個(gè)事項？

　?、凼欠衲芮‘數卮_定每個(gè)事項的起止時(shí)間和作出費用估算？這個(gè)事項是否已分派給某一部門(mén)（小組或個(gè)人）？他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任？

　　例題4.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解，這一過(guò)程不包括（ ）。

　　A.識別項目的主要組成部分：

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當的估算費用和工期。每個(gè)單元應該有相同或相近的分解級別，以便實(shí)施進(jìn)度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。

　　D.證實(shí)分解的正確性

　　答案：B.

　?。?）建立編碼體系。以公司現有財務(wù)圖表為基礎，建立項目工作分解結構的編碼體系。

　?。?）建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　?。?）編制總網(wǎng)絡(luò )計劃。根據工作分解結構的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）建立職能矩陣。

　?。?0）建立項目財務(wù)圖表。

　?。?1）編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?2）建立工作順序系統。

　?。?3）建立報告和控制系統。

　　建立工作分解結構可參照以前項目的工作分解結構

　　例題5，建立工作分解結構的步驟有（ ）。

　　A.確定項目總目標。

　　B.確定項目目標層次。

　　C.劃分項目建設階段。

　　D.建立項目組織結構。項目組織結構中應由項目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物組成

　　E.確定項目的組成結構。答案：A．B．C．E.