工作分解結構的概念

　　工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）是根據樹(shù)形圖將一個(gè)功能實(shí)體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個(gè)相對獨立的工作單元，并確定每個(gè)工作單元的任務(wù)及其從屬的工作（或稱(chēng)之為活動(dòng)）；以便更有效地組織項目的進(jìn)行。

　　工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而達到控制整個(gè)項目目標。

　　工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責。同時(shí)，項目計劃人員也可以對WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿(mǎn)足項目控制的各種要求。

　　例如，對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。

　　一般地，前三級由業(yè)主（或其代表）作出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第1級一般用于授權，第2級則用于編制項目預算，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

　　例題3.工作分解結構中的每一級的目的有（ ）。

　　A.第一級用于編制項目預算（授權）

　　B.第二級則一般用于授權（預算）

　　C，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)

　　E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其惟一負責

　　答案：C．D．E.