施工組織設計程序

　　1.施工總體部署

　　根據上級有關(guān)領(lǐng)導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹(shù)立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據該施工組織設計方案來(lái)指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

　　2. 施工項目管理組織機構

　　根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開(kāi)工至竣驗收全過(guò)程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。

　　另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪(fǎng)和不定期抽查形式進(jìn)行監管，以確保達到該項目的各項目標。

　　組織措施

　　1、職能機構的職責

　�。ㄒ唬┙M建強有力的領(lǐng)導班子根據本工程特點(diǎn)，抽調責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

　�。ǘ�）確定工程管理方向根據業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時(shí)間內提前完成。并通過(guò)有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng )一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

　�。ㄈ�）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場(chǎng)項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進(jìn)行運作，園滿(mǎn)完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

　　2、管理及技術(shù)負責人員職責

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，抓好工程崗位責任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調與建設方、監理及其它施工各項事務(wù)。

　�。ǘ�）施工、技術(shù)組負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實(shí)施、施工規范、驗收及現場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。

　�。ㄈ�）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規，把“一標三規范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時(shí)上報，做好項目的安保工作。

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　　詳情請下載附件：園林工程投標的施工組織設計方案范本第三套