一、永保熱誠，全心投入工作

　　對工作一直保持熱誠，在職場(chǎng)上展現活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象，精英人力資源公司總經(jīng)理專(zhuān)家說(shuō)。

　　并且，讓老板認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動(dòng)自發(fā)多做一點(diǎn)，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。

　　有一次卡內基課程上，請卓火土給剛出校門(mén)的社會(huì )新鮮人一句建議，他想了半天后說(shuō)，“不要計較”。因為，如果你計較的話(huà)，就只會(huì )做份內的工作，那上司不會(huì )將很重要的工作交給你嘗試，你也就少了磨練及提升能力的機會(huì )。再者，如果計較的話(huà)，你無(wú)法接觸其他層面的事，也就無(wú)法讓自己提升成多職能的人，未來(lái)很難向上發(fā)展。

　　二、發(fā)展多職能力

　　而且，只擁有一種專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)過(guò)時(shí)，現在職場(chǎng)需要“七十二變”的孫悟空。

　　過(guò)去認為，只要不斷精進(jìn)自己的核心專(zhuān)業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場(chǎng)上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

　　專(zhuān)家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調整經(jīng)營(yíng)方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專(zhuān)業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專(zhuān)業(yè)職能的人，如果無(wú)法符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，當組織重整，精簡(jiǎn)人力時(shí)，很可能就被裁掉。

　　例如年年考績(jì)拿A，專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的研發(fā)工程師，碰上市場(chǎng)需求轉變，研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去，或現在手上工作可以外包，而個(gè)人除了研發(fā)技術(shù)，又沒(méi)有其他專(zhuān)長(cháng)，如不熟悉市場(chǎng)狀況及需求的行銷(xiāo)能力，不懂得銷(xiāo)售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力，當公司組織重整時(shí)，可能被迫丟掉飯碗。

　　所以，要在競爭激烈的職場(chǎng)上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務(wù)上的歷練。

　　例如科技公司的研發(fā)人員除了必備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也要透過(guò)進(jìn)修等方式，拓展自己的行銷(xiāo)能力，了解市場(chǎng)需求；行銷(xiāo)人員可加強自己的財務(wù)管理能力等。

　　三、培養領(lǐng)導能力

　　領(lǐng)導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場(chǎng)更上一層樓。

　　領(lǐng)導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標；另一方面則是對外整合客戶(hù)的能力，和客戶(hù)建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng )造最大利益。

　　如果是一直擔任專(zhuān)業(yè)職，或目前沒(méi)有管理經(jīng)驗，可以先爭取擔任大型專(zhuān)案負責人（project leader），練習整合資源、內外及跨部門(mén)溝通協(xié)調等等能力。

　　四、確實(shí)的執行力

　　訂出一個(gè)好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專(zhuān)家認為。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，并且過(guò)程中不斷追蹤確認，如果發(fā)現偏離了企業(yè)訂定的目標，就盡快調整修正執行內容，以避免離目標愈來(lái)愈遠，浪費公司資源。

　　五、良好的溝通能力

　　不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場(chǎng)的能見(jiàn)度，讓你的工作能力和績(jì)效容易被主管和其他人看見(jiàn)，黑幼龍認為。

　　溝通能力的重要性絕不亞于其他專(zhuān)業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機會(huì )。

　　舉前臺灣惠普科技公司董事長(cháng)何薇玲的例子，她當年在美國工作，公司升遷時(shí)沒(méi)有選上她，原因是上司認為她沒(méi)有發(fā)揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務(wù)，為此，讓她下決心要把溝通能力練好。

　　不論開(kāi)會(huì )、參與討論、和主管面談或與外面的客戶(hù)接觸，都是鍛煉及表現溝通能力的好機會(huì )。不二法門(mén)是，事前就主題充分準備，最好事先練習說(shuō)幾次，就不會(huì )一下子不曉得怎么開(kāi)口，或說(shuō)得條理不清，讓人聽(tīng)不出重點(diǎn)。

　　六、持續不斷學(xué)習

　　所有企業(yè)領(lǐng)導人、趨勢大師都會(huì )認同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習的能力。尤其大環(huán)境不停變動(dòng)，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學(xué)習絕對是必要的。

　　日本管理大師大前研一指出，針對觀(guān)察到、碰到的問(wèn)題深度思考，并訂出學(xué)習計劃，并主張一年空出100小時(shí)的學(xué)習時(shí)間。他每年參考全球的金融動(dòng)向，然后選定一個(gè)學(xué)習主題，查資料、大量閱讀、觀(guān)察、采訪(fǎng)相關(guān)的人等等，用各種管道累積這個(gè)主題的相關(guān)知識。

　　此外，快速學(xué)習，并立即運用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業(yè)青睞，專(zhuān)家觀(guān)察認為。

　　七、用老板的腦袋思考

　　安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會(huì )，你必須用老板的腦袋思考，換句話(huà)說(shuō)，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。

　　專(zhuān)家建議，不論你現在處于哪個(gè)位階，試著(zhù)站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優(yōu)先順序，例如你是不是花最多力氣和時(shí)間在做老板、主管認為最重要的事。

　　如果你總是花最大力氣做老板認為比較不重要的事，那工作績(jì)效鐵定不會(huì )好。

　　最后，樂(lè )觀(guān)的態(tài)度及正向思考，讓你遭遇困境時(shí)，很快能翻身再起。

　　人生不如意十之八九，最后能成功的，多半是那些去看一、二的人。