剛剛踏入一個(gè)新的工作環(huán)境，公司的新人們大多都會(huì )懷揣一顆忐忑不安的心——不知道新的工作將會(huì )有著(zhù)怎樣的困難和問(wèn)題，不知道新的單位是否會(huì )讓身為新人的自己遭遇到種種尷尬與疑慮。

　　收入待遇：“缺一只角”？

　　一般來(lái)說(shuō)，應屆生新人遭遇的薪水折扣問(wèn)題最為突出。徐海濤剛畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)入了一家規模不小的服裝公司：“原本說(shuō)好是2000元的工資，可前六個(gè)月，我的薪水都被打了八折，公司說(shuō)因為我是應屆生，就得先按這個(gè)規定計算工資，等半年后再恢復到基本水平。”雖然小徐如今在這個(gè)公司的收入早就翻了一番，可對于當初的遭遇，他至今還沒(méi)想通。

　　祁輝和徐海濤不同，他是在工作了兩年后跳槽到一家物業(yè)公司的，可他也遇到了類(lèi)似的尷尬——基本工資雖然沒(méi)少發(fā)，但獎金卻總是拿不到，此外，老員工的一些補貼他也沒(méi)份兒。“這樣的情況持續了好幾個(gè)月，經(jīng)理說(shuō)因為我是公司的新人，就是這樣的待遇。”

　　但也有一些企業(yè)并不那么“計較”——為了讓?xiě)獙蒙�新人在工作的第一個(gè)月能有較為充裕的收入來(lái)解決一些生活問(wèn)題，中達運輸公司會(huì )發(fā)給他們150%的工資；寶潔公司考慮到新員工在適應新工作的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所，會(huì )為新員工安排暫時(shí)住所，限期為三至六個(gè)月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。

　　工作條件：“一視同仁”？

　　公司為員工發(fā)放辦公設備及用品時(shí)，新人們的“命運”又是怎樣的呢？

　　IBM新員工很幸福，因為他們可以得到最新最充足的辦公用品和設備，而不是老員工挑剩下的“存貨”。“新員工是公司的新生力量，我們有義務(wù)為他們提供最好的工作條件。”IBM的觀(guān)念顯然比“一視同仁”更進(jìn)了一步。

　　在KPMG畢馬威，公司也會(huì )為每位新員工重新包裝，并給他們提供印有公司標志的公文包。畢馬威認為員工無(wú)論新老，都代表著(zhù)公司的形象，如果在工作條件這樣的問(wèn)題都做不到一視同仁的話(huà)，肯定會(huì )影響到員工的積極性。

　　但剛進(jìn)入一家投資公司工作的李樺就沒(méi)那么幸運了。“我們公司連安排工作條件都得‘論資排輩’，前兩天領(lǐng)辦公用品時(shí)，都是由老員工挑好后再將剩余的給新員工。我是會(huì )計，可拿到計算器卻是功能最少的，需要的型號都被老員工挑去了，連幾星期都不會(huì )碰計算器一下的人事部老王都占了一部，這叫什么事��！”看來(lái)這件事對小李的影響還真夠大的。

　　業(yè)務(wù)培訓：足夠重視？

　　對新人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓是許多企業(yè)例行的工作，但有些單位對此卻只是走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有達到應有的效果。其實(shí)，對新人進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的培訓非常重要，因為這能縮短他們與企業(yè)的磨合期，讓他們能以最快的速度適應新的工作環(huán)境。這不就是管理者最希望看到的局面嗎？

　　諾基亞公司的新員工培訓就得到了足夠的重視。每位諾基亞的新人都會(huì )有一個(gè)入職培訓階段，這個(gè)階段大約持續3－6個(gè)月。在這一階段中，他們將在與老員工、高級技術(shù)人員甚至專(zhuān)家的共同合作中學(xué)習，如果有必要，他們還有可能被派出國學(xué)習幾個(gè)月。

　　而IBM公司對于每個(gè)剛進(jìn)公司的新人，都會(huì )要求其設定一份個(gè)人職業(yè)生涯規劃，并根據這份規劃為員工今后提供相應的培訓和發(fā)展機會(huì )。如果企業(yè)能對新員工的培訓持有這樣足夠的重視，相信新員工的業(yè)務(wù)能力一定會(huì )得到快速的提升。

　　成長(cháng)空間：暢通無(wú)阻？

　　“我希望能在新單位得到最大限度的成長(cháng)空間！”相信這個(gè)愿望一定屬于所有的新人，但由于“論資排輩”情況的存在，新員工的夢(mèng)想常常難以實(shí)現。許多企業(yè)往往是先讓新人下基層，鍛煉相當長(cháng)一段時(shí)間，這似乎已成為了慣例。其實(shí)，盡早為新員工創(chuàng )造鍛煉的機會(huì )也是給予他們成長(cháng)空間的關(guān)鍵。

　　在清華同方，新人一進(jìn)公司，往往就會(huì )被推到第一線(xiàn)挑大梁，承擔一定的責任。同方的領(lǐng)導層認為，只有在這樣的壓力下，真正的人才會(huì )很快干出名堂，成為企業(yè)骨干，而沒(méi)有能力的人在這個(gè)過(guò)程中自然會(huì )被淘汰。

　　而寶潔公司也為員工提供了一個(gè)富于挑戰的工作環(huán)境，因為寶潔的理念就是：早期責任會(huì )讓新人獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，為新員工設計充滿(mǎn)挑戰的工作項目也會(huì )讓他們充分發(fā)揮才能。

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　　最怕陷入關(guān)系怪圈

　　林波

　　24歲

　　飛朋貿易有限公司出納

　　讓我感受到“做新人難”的那個(gè)單位是家財務(wù)公司，那也是我畢業(yè)后的第一份工作。

　　其實(shí)，這個(gè)財務(wù)公司的條件還算不錯，人員也不是很多。我知道作為一個(gè)新人應該吃點(diǎn)虧，多干些雜事，于是我每天第一個(gè)到辦公室，掃地、擦桌子、泡開(kāi)水，中午還為大家買(mǎi)盒飯，工作時(shí)除了干好本職事務(wù)以外，還兼當打字員和快遞。

　　老員工們看我勤快，也漸漸和我熱絡(luò )了起來(lái)，可在同時(shí)，我也看出了這個(gè)公司中復雜的人際關(guān)系——全體員工組成兩派，分別由辦公室主任和經(jīng)理助理“帶領(lǐng)”，而且頗有勢不兩立的味道。

　　辦公室主任和經(jīng)理助理很快就都開(kāi)始了拉攏我的行動(dòng)，可我那時(shí)還不懂應付這種事，又怕陷入關(guān)系怪圈，所以并沒(méi)有給他們回應。

　　為此我立刻就成了一個(gè)孤立的人，除了工作，他們兩派的人都極少和我說(shuō)話(huà)，就算我繼續為大家買(mǎi)盒飯，泡開(kāi)水，打掃辦公室，情形也絲毫沒(méi)有改變。他們心安理得地享受著(zhù)我這個(gè)新人的“服務(wù)”，卻又把我排斥在外，這讓我每天8小時(shí)的工作都處于一種極度的壓抑之中。

　　三個(gè)月的“煎熬”讓我失去了所有的耐心，我最終選擇了跳槽。還好現在的單位沒(méi)有再讓我遭遇這種討厭的經(jīng)歷，真是萬(wàn)幸！

　　關(guān)懷，工作動(dòng)力源

　　LINDA

　　32歲

　　IBM職員

　　初到IBM，我對這個(gè)全球知名的大公司充滿(mǎn)了好奇和仰慕，但也很擔心自己是否能以最快的速度適應新的工作環(huán)境。這些問(wèn)題讓我感覺(jué)忐忑不安。

　　可接下來(lái)發(fā)生的事卻讓我非常感動(dòng)——我的部門(mén)經(jīng)理在我剛上班的幾周時(shí)間內，幾乎每隔一兩天就會(huì )給我發(fā)一封E-MAIL或是打一個(gè)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)我的工作狀況，或和我閑聊幾句，這讓初來(lái)IBM的我感到了家庭般的溫暖。

　　同事們也為我這個(gè)新員工提供了許多幫助，為了讓我能盡早進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)，他們常常主動(dòng)向我傳授經(jīng)驗，為我解決各種疑問(wèn)。和他們在一起，我覺(jué)得非常輕松愉快，這就是我能實(shí)現自身價(jià)值的地方。