什么是好老板？好老板首先應該是一個(gè)成功的老板。所謂成功主要是指企業(yè)的成功。沒(méi)有企業(yè)的成功，老板還只是一個(gè)“發(fā)展中國家”，需要繼續奮斗努力。企業(yè)的成功是好老板的必須前提。但是成功的老板未必開(kāi)心，因為很多老板為了企業(yè)成功，犧牲了太多個(gè)人和家庭幸福。真正的好老板，應該是成功又開(kāi)心的老板。用現在的話(huà)說(shuō)，這就叫和諧。企業(yè)不成功，老板沒(méi)有開(kāi)心的理由。成功而不開(kāi)心，成功又有什么意義？換句話(huà)說(shuō)，開(kāi)心而不成功，那是窮開(kāi)心。成功但不開(kāi)心，那就是在做苦工。

　　現代社會(huì )里，很多人懷著(zhù)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富夢(mèng)想，乘著(zhù)一股激情或者被逼無(wú)奈當上了老板�？匆�(jiàn)老板食有肉，出有車(chē)，心中難免羨慕不已。因此，很多人發(fā)誓此生一定要當老板�？墒怯卸嗌倬滞馊酥�道，當上老板后，很多人失去了正常生活的權利，常常變得人不像人。許多老板訴苦抱怨，想放棄目前的老板地位，恢復到過(guò)去平淡的生活。甚至有些老板破產(chǎn)倒閉時(shí)，心里暗自慶幸歡呼，有一種終于解脫放松的感覺(jué)。一個(gè)老板承擔的壓力，不僅來(lái)自市場(chǎng)競爭，也有企業(yè)內部員工的期望。最痛苦的還是所從事事業(yè)未必是自己所愿，也就是干了自己不喜歡不感興趣的事，或者所期望的目標遠遠超出自己的能力所及。

　　不是每個(gè)老板都有自由選擇的權利。環(huán)境所迫，條件所限，常常使人走上不歸路。一個(gè)好老板一定要有一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn)，那就是：第一，做自己內心真正感興趣的事；第二，做自己能力可以企及的事；第三，如果無(wú)從選擇，那就決定今生今世只做這一件事。如果不具備其中任何一點(diǎn)，那就很難成為一個(gè)成功的老板，既是成功自己也未必開(kāi)心。很多老板過(guò)得很不快樂(lè )。不僅企業(yè)做的很累，而且心情總是不順。整天忙碌勞作卻不開(kāi)心快樂(lè )�？傉f(shuō)辛苦操心的老板都不是好老板，那真正的原因又在哪里呢？

　　子曰：吾日三省吾身。請各位老板認真思考下面三個(gè)問(wèn)題：一、我所做的事真正發(fā)自?xún)刃牡呐d趣嗎？二、我的期望目標是否符合自己的能力所及？三、我是否已經(jīng)決心堅定不移干下去？如果全是“否”，你就不必繼續讀下去。如果有一條“是”，請你按照下面要求，檢視和反省一下企業(yè)和自己，看看有多少條沒(méi)有做到，你就知道為什么了。

　　《成功企業(yè)36準則》（企業(yè)疾病快速診斷法）

　　清晰的目標，簡(jiǎn)明的戰略。準確的定位，獨特的優(yōu)勢。過(guò)硬的產(chǎn)品，周到的服務(wù)。合理的價(jià)格，適度的促銷(xiāo)。暢達的溝通，廣闊的渠道。務(wù)實(shí)的文化，持久的品牌。誠實(shí)的作風(fēng)，守信的準則。協(xié)調的組織，精簡(jiǎn)的機構。強力的領(lǐng)導，嚴明的制度�？焖俚男袆�(dòng)，精細的管理。充足的資源，合理的安排。優(yōu)良的人才，有效的激勵。靈活的應變，嚴格的執行。英明的決策，嚴密的監督。穩健的發(fā)展，必勝的競爭。滿(mǎn)意的客戶(hù)，開(kāi)心的員工。開(kāi)放的心態(tài)，和諧的關(guān)系。真實(shí)的效益，共贏(yíng)的結果。

　　《開(kāi)心老板72字訣》（領(lǐng)導性格簡(jiǎn)易測試法）

　　一、言必信，行必果。二、心胸寬，度量深。三、善思考，勤學(xué)習。四、有遠見(jiàn)，懷大志。五、意志堅，毅力強。六、夠氣魄，敢決斷。七、辯是非，明賞罰。八、能溝通，會(huì )協(xié)調。九、誠待人，巧用人。十、富熱情，常激勵。十一、菩薩心，霹靂手。十二、交際廣，人緣佳。

　　一個(gè)老板為什么既不成功又不開(kāi)心，最常見(jiàn)原因是企業(yè)內部有問(wèn)題，以及企業(yè)老板自身的領(lǐng)導性格出現短板偏差。正如世界上沒(méi)有絕對健康的人一樣，市場(chǎng)上也沒(méi)有完全健全發(fā)達的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都存在這樣那樣的問(wèn)題，基本上都處于帶病運營(yíng)的不健康狀態(tài)。老板領(lǐng)導性格短板偏差，與企業(yè)疾病或不健康狀態(tài)互相影響，是決定企業(yè)健康和諧態(tài)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)健康和諧態(tài)水平的高低，決定了企業(yè)是否具有持久發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)內環(huán)境和諧與否，與企業(yè)老板的身心和諧與否息息相關(guān)。老板身心不和諧，又往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)病癥的反映。因此，要想成為一個(gè)成功又開(kāi)心的好老板，首先重新審視自己事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，其次要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題找原因，最后是檢視自身領(lǐng)導性格問(wèn)題。

　　廣大中小企業(yè)老板在稅收和就業(yè)上，為國民經(jīng)濟和社會(huì )穩定做出巨大貢獻。而我們的社會(huì )和政府過(guò)去給予太多的指責和規矩，很少從老板內心世界給予關(guān)懷和呵護。對處于經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展當中的我國，關(guān)注老板問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)老板，顯得尤為緊迫和重要。很多人只是從經(jīng)營(yíng)能力和品德素質(zhì)探討研究，沒(méi)有從老板的身心健康和諧問(wèn)題角度考慮。

　　這些問(wèn)題包括：一、為什么風(fēng)光的老板不快樂(lè )？二、誰(shuí)來(lái)關(guān)心老板一族？三、什么原因導致不快樂(lè )？四、身心不和諧的典型表現。五、如何構建良好的企業(yè)內環(huán)境。六、怎樣培養老板的成功素質(zhì)。七、和諧營(yíng)銷(xiāo)如何從我做起。八、樹(shù)立怎樣的成功觀(guān)幸福觀(guān)。九、為什么健康和諧才有核心競爭力。十、老板幸福學(xué)研究的現實(shí)意義何在。今天我們是否應該做點(diǎn)什么，給辛苦操心中的老板送點(diǎn)小小的快樂(lè )呢？人有病，天知否？