主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.項目施工質(zhì)量目標

　　項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個(gè)角度展開(kāi)，即：從時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制和從空間角度展開(kāi)，實(shí)現全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

　　2.項目施工質(zhì)量計劃

　　項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量成本計劃是規定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃，是開(kāi)展質(zhì)量成本管理的基準。質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀(guān)證據所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、證實(shí)試驗和評定費用。

　　3.思想保證體系

　　用全面質(zhì)量管理的思想、觀(guān)點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識。

　　4.組織保證體系

　　工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映。也是管理水平的具體體現。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個(gè)有明確務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。