施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　根據建筑產(chǎn)品成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實(shí)施和結算過(guò)程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著(zhù)眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。