2Z101022 掌握施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖（圖2Z101022-1）也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級工作部門(mén)對其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。

　　組織論的三個(gè)重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（圖2Z101022-2）的區別如表2Z101022-1所示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　?。?mdash;）職能組織結構的特點(diǎn)及其應用

　?。ǘ┚€(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用

　?。ㄈ┚仃嚱M織結構的特點(diǎn)及其應用

　　二、項目管理的組織結構圖

　　對一個(gè)項目的組織結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱(chēng)項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項目的組織結構應該進(jìn)行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會(huì )有一定的聯(lián)系。

　　2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實(shí)施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　一、工作任務(wù)分工

　　每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）。

　　二、工作任務(wù)分工表

　　在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。