組織機構的目標必須通過(guò)組織機構活動(dòng)來(lái)實(shí)現。組織活動(dòng)應遵循如下基本原理：

　?。?）要素有用性原理

　　一個(gè)組織機構中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時(shí)間等。

　　運用要素有用性原理，首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據各要素作用的大小、主次、好壞進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。

　　一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個(gè)性。例如，同樣是監理工程師，由于專(zhuān)業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗等水平的差異，所起的作用也就不同。因此，管理者在組織活動(dòng)過(guò)程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

　　（2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

　　組織機構處在靜止狀態(tài)是相對的，處在運動(dòng)狀態(tài)則是絕對的。組織機構內部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。事物在組合過(guò)程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡(jiǎn)單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構活動(dòng)的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　（3）主觀(guān)能動(dòng)性原理

　　人和宇宙中的各種事物，運動(dòng)是其共有的根本屬性，它們都是客觀(guān)存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng )造力的。人會(huì )制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動(dòng)；在勞動(dòng)中改造世界，同時(shí)也改造自己；能繼承并在勞動(dòng)中運用和發(fā)展前人的知識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。

　　（4）規律效應性原理

　　組織管理者在管理過(guò)程中要掌握規律，按規律辦事，把注意力放在抓事物內部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達到預期的目標，取得良好效應。規律與效應的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規律，才有取得效應的可能，而要取得好的效應，就要主動(dòng)研究規律，堅決按規律辦事。