綜合說(shuō)明

　　第一節  編制原則

　　根據××縣政務(wù)服務(wù)中心修建的××縣建設工程交易中心、商務(wù)演出影視會(huì )展中心工程的實(shí)際，本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，創(chuàng )一流管理的指導思想進(jìn)行編制。

　　一、在施工組織機構建立上立足專(zhuān)業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等，直接對業(yè)主和監理工程師負責。

　　二、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。

　　三、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。

　　四、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規范化、標準化，落實(shí)各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。

　　五、合理進(jìn)行現場(chǎng)布置，節約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。

　　六、嚴格執行施工驗收規范、有關(guān)操作技術(shù)規程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量，工程工期和施工安全。

　　七、實(shí)施"精品工程"戰略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶(hù)滿(mǎn)意的工程。

　　八、 遵守國家及政府的有關(guān)方針政策，為××縣的開(kāi)發(fā)做貢獻。

　　第二節  編制依據

　　一、根據招標人××縣政務(wù)中心及代理機構達華工程管理（集團）有限公司共同發(fā)放的××縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個(gè)項目《建設工程施工招標文件》（招標編號：DHSC-09018-2-1）；××縣建設工程交易中心、商務(wù)演出影視會(huì )展中心工程《工程量清單》。

　　二、由××建筑設計事務(wù)所設計的××縣建設工程交易中心、商演會(huì )展中心工程的施工建施、結施圖。

　　三、四川省現行的施工和驗收規范、規程、標準和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規。

　　四、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。

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　　詳情請下載附件：四川某政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程投標施工組織設計