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2012-10-10 14:01 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.本項目施工總體概述
在中標后我公司將根據工程對象需求,組建項目經(jīng)理部,加強現場(chǎng)施工管理,進(jìn)行項目承包,是公司主要的施工組織形式。
項目經(jīng)理部,實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責制。項目部設項目經(jīng)理一名,施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名,構成項目經(jīng)理部決策層。下設器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合同部、綜合部、財務(wù)部、安全部共八個(gè)部門(mén),構成項目經(jīng)理部的管理層。下設木工班、鋼筋班、混凝土班、架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專(zhuān)業(yè)班組,各專(zhuān)業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。
本項目生活營(yíng)地采用彩鋼活動(dòng)板房的形式進(jìn)行搭建,考慮施工現場(chǎng)的管理、協(xié)調方便,初步定在施工現場(chǎng)的東部搭設施工人員的生活區,在施工現場(chǎng)的南部搭設施工管理人員的辦公區。
為了便于現場(chǎng)的統一管理和協(xié)調, 在施工現場(chǎng)的南側開(kāi)6m寬的大門(mén)并利用現場(chǎng)規劃的道路與施工區域相通。辦公室在道路兩旁采用活動(dòng)板房進(jìn)行搭設,內設業(yè)主代表(監理)辦公室一間,承包商項目經(jīng)理辦公室一間,三間為承包商員工辦公室,最大的一間分為會(huì )議室。
根據我公司現場(chǎng)查勘資料,我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現場(chǎng)。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場(chǎng)內,砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放,堆放支架采用鋼管搭設而成,鋼管的橫距和縱距均為3m.水泥堆放倉庫采用鋼管搭設,石棉瓦圍護,屋面采用彩鋼瓦。
在主體施工階段現場(chǎng)設QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸,塔吊安置在建筑物"L"型的拐角處,還在塔吊附近設置一臺UJZ350型砂漿攪拌機,詳見(jiàn)施工總平面圖。
為達到現場(chǎng)文明施工的要求,在施工現場(chǎng)各區內設一個(gè)集中建筑垃圾堆場(chǎng),每個(gè)垃圾堆場(chǎng)分為可回收與不可回收二部分;每天下午下班前將場(chǎng)內垃圾運到業(yè)主指定垃圾場(chǎng)內。
施工現場(chǎng)地內臨時(shí)供電為T(mén)N-C-S型。臨時(shí)供水用鋼管接到每一子項工程旁邊;各供水點(diǎn)的用水可用膠管接到位。
在質(zhì)量管理方面,將嚴格按照我們公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,和公司《質(zhì)量手冊》要求,逐步建立健全文件化的項目質(zhì)量管理體系,編制《吉林省衛生監督應急指揮中心項目質(zhì)量保證計劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序,明確質(zhì)量目標并進(jìn)行分解,對質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行部門(mén)分配,明確體系的過(guò)程控制、程序運行、方法及組織間的相互關(guān)系和作用。在本工程中我們的目標是:分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%;分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%;單位工程竣工一次交驗合格率100%.
在安全管理方面,我們將嚴格遵守國家相關(guān)法律法規、地方相關(guān)法律法規、行業(yè)標準、公司《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以前的施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和教訓進(jìn)行指導,力求正確處理安全生產(chǎn)與法治、經(jīng)濟、文化的關(guān)系,掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術(shù),通過(guò)科學(xué)的安全管理理論,對本工程施工中的危險因素進(jìn)行識別和風(fēng)險分析,制定有針對性的預防措施,并在生產(chǎn)中對安全問(wèn)題進(jìn)行計劃、組織、控制與協(xié)商,合理利用人
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詳情請下載附件:吉林某衛生中心工程施工組織設計
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