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某建安工程施工組織設計

2012-10-10 13:34  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  第1 章 編制說(shuō)明

  本施工組織設計作為指導施工的依據,對項目管理組織機構設置,勞動(dòng)力計劃安排,材料供應安排,機械設備配置,主要分部分項工程施工方法,工期保證措施,質(zhì)量安全保證措施,保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮,突出質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用的原則。

  1.1 編制依據

  1.1.1 ×××建安工程招標文件及答疑。

  1.1.2 建筑設計研究院設計的各專(zhuān)業(yè)施工圖和地質(zhì)勘察報告。

  1.1.3 現場(chǎng)調查咨詢(xún)獲取的資料及施工條件。

  1.1.4 建設領(lǐng)域相關(guān)的法律法規和地方性規定,工程建設強制性條文(房屋建筑部分),現行的國家、行業(yè)、地方規范規程及標準。

  1.1.5 集團總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。

  1.1.6 集團總公司施工人員結構、技術(shù)力量、機械設備實(shí)力和歷年的施工經(jīng)驗。

  1.2 編制原則

  1.2.1 以滿(mǎn)足招標文件的全部要求為基本原則,領(lǐng)會(huì )設計理念,體現設計意圖,發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢,達到優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟適用的目的。

  1.2.2 圍繞工程質(zhì)量目標,在質(zhì)量控制上,以預控和過(guò)程控制為重點(diǎn),確保一次達優(yōu)。

  1.2.3 確保施工過(guò)程無(wú)安全責任事故,環(huán)保生產(chǎn),文明施工,創(chuàng )建省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。

  1.2.4 大力推廣應用建筑業(yè)10 項新技術(shù),提高工程項目科技含量和施工現代化水平,積極申報省級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程。

  1.3 編制范圍招標圖紙范圍內的建筑工程。

  第2 章 工程概況

  2.1 建筑、結構概況(略)

  2.2 工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3 所示。(略)

  第3 章 施工部署

  3.1 工程目標

  3.1.1 工期目標:2003 年6 月25 日開(kāi)工,2004 年12 月31 日竣工,日歷工期556 d.

  3.1.2 質(zhì)量目標:省優(yōu)。

  3.1.3 安全目標:省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。

  3.1.4 技術(shù)目標:省級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程。

  3.2 施工組織機構

  本工程實(shí)行項目管理,成立項目經(jīng)理部,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔任本項目經(jīng)理,受公司委托履行施工合同;由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔任項目副經(jīng)理,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔任項目工程師,協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作,實(shí)施質(zhì)量預控管理,組成精干高效的項目班子,進(jìn)行項目施工管理。項目管理組織機構如圖3-1 所示。(略)

  3.3 施工組織

  3.3.1 組建項目經(jīng)理部

  本工程施工管理嚴格按照《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)的規定執行,組建本工程的項目經(jīng)理部,以工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明為主軸,加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí),力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時(shí),從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過(guò)程控制等過(guò)程中,切實(shí)執行ISO9001 標準和公司質(zhì)量體系文件,達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效的目標。

……

  詳情請下載附件某建安工程施工組織設計

責任編輯:淘淘
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