工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　一、在施工中：土方開(kāi)挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結構、門(mén)窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調配合措施。

　　二、基礎承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工冷縫和溫度裂縫。

　　三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線(xiàn)控制也是測量放線(xiàn)的一個(gè)重點(diǎn)。

　　四、工期比較緊，施工對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時(shí)還應會(huì )同甲方與監理單位，加強對現場(chǎng)的管理和調度。

　　五、本工程總工期為150天。

　　施工部署

　　××有限公司標準廠(chǎng)房工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì )對整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點(diǎn)工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績(jì)，克服缺點(diǎn)，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續推行項目法施工，實(shí)施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實(shí)行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：

　　一、工期：確保150天內完成招標規定的全部工程項目。

　　二、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準，分部工程全部合格良。

　　三、安全：按江蘇省五無(wú)標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴格按建設部一標三規范組織施工。

　　四、文明施工：嚴格按建設局的文件執行，達到文明樣板工地標準。

　　第一章　施工準備

　　一、技術(shù)準備

　　1、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審。

　　2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。

　　4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。

　　技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負責人一專(zhuān)業(yè)工長(cháng)一各班組長(cháng)，技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

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　　詳情請下載附件：南京某單層標準廠(chǎng)房工程施工組織設計方案