項目決策分析

　　項目投資決策分析的內容及要求如下

　�、夙椖繘Q策分析的主要內容。工程建設項目投資決策一般應包括以下幾方面的內容：

　　A.確定投資目標。項目投資決策的目的就是要達到預定的投資目標，確定投資目標是項目投資決策的前提。

　　B.議定工程投資的設計與技術(shù)方案。當確認工程投資目標具有重要意義時(shí)，可以根據確定的目標，擬定多個(gè)可行的設計與技術(shù)方案，通過(guò)對各個(gè)方案可能產(chǎn)生的效果進(jìn)行全面綜合的分析，從中選擇最優(yōu)的設計與技術(shù)方案。

　　C.預測風(fēng)險。任何一項工程投資活動(dòng)，都存在不同程度的風(fēng)險。因此需要根據工程投資的環(huán)境、投資可能取得的收益等，預測實(shí)施設計與技術(shù)方案的風(fēng)險程度。

　　D.投資決策。根據風(fēng)險預測程序的判斷、分析和投資效益預測，作出投資或不投資的決策。

　　E.反饋調整決策方案。作出投資決策后，還要根據變化了的情況和生產(chǎn)實(shí)踐的反饋信息，作出相應的改變或調整，從而使決策更科學(xué)、更合理。

　�、诠こ添椖客顿Y決策分析的基本要求。包括：

　　A.資料數據的可靠、深入。信息是決策的基礎，是決策的必要條件。全面、準確地了解與決策相關(guān)的數據、資料是決策分析與評價(jià)的最基本要求。

　　B.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗證。決策分析與評價(jià)要注意方法的科學(xué)性、合理性，根據不同情況選擇不同的方法。通過(guò)多個(gè)方法進(jìn)行驗證，保證決策的準確性。方案評價(jià)與選擇的方法很多，主要有經(jīng)驗判斷法、定量分析法、試驗法等。

　　C.設計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化。設計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時(shí)，往往形成各個(gè)設計與技術(shù)方案各有千秋的局面，多方案比較方法一般有綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法等。