施工組織設計

　　成都市溫江區某景觀(guān)工程是關(guān)于我公司擬投標的C段總面積約為38535平方米，工程內容包括河岸改造、道路管網(wǎng)、綠化景觀(guān)、小品建筑等，工期150天。

　　×××景觀(guān)工程，是成都市政府重點(diǎn)建設項目。所以我公司非常重視，項目的組建上由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負責人、各職能部門(mén)組成的工作領(lǐng)導小組直接參與工程管理，繼續推行“項目法施工管理”機制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，委派具有實(shí)踐經(jīng)驗且具備年輕化、系統化、知識化，具有施工過(guò)重點(diǎn)工程項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、安裝工長(cháng)、土建工長(cháng)、裝飾工長(cháng)、園藝師、預決算員、材料員、治安員、綠化工、現場(chǎng)電工等專(zhuān)業(yè)負責人員，分管各項專(zhuān)業(yè)工作。在公司的統一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng )一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點(diǎn)和合同要求，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達定量的考核指標，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。

　　設備、人員動(dòng)員周期和設備、人員、材料運到施工現場(chǎng)的方法

　　A．設備、人員動(dòng)員周期及施工準備

　　a、在接到中標通知書(shū)之后，積極組織好人員，作好工程開(kāi)工之前的動(dòng)員工作及進(jìn)場(chǎng)前有關(guān)的入場(chǎng)教育工作。確保設備、人員在接到監理工程師的開(kāi)工令2天內就作好進(jìn)場(chǎng)準備。開(kāi)工后能正常進(jìn)行工程施工。

　　b、（1）熟悉和審查施工圖紙，掌握設計意圖，與設計單位會(huì )審，使設計的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面完全體現，為施工掃除障礙；（2）準備好土建材料、綠化材料、機具等；（3）勞動(dòng)組織準備：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練的技術(shù)工人。（4）施工現場(chǎng)準備：確保施工現場(chǎng)水通、電通、道路通暢、場(chǎng)地清理；按消防要求，設置足夠的消火栓。建造各類(lèi)施工設施，如項目部、苗木假植地、料庫等。

　　B．設備、人員、材料運到施工現場(chǎng)的方法

　　設備和人員用綠化工程車(chē)直接運到施工現場(chǎng)，材料運用苗圃自有車(chē)輛運達施工現場(chǎng)。

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　　詳情請下載附件：成都溫江區某景觀(guān)工程施工方案