質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制

　�。�1）組織結構

　　第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執行，各專(zhuān)業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì )，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。

　�。�2）質(zhì)量安全崗位責任制

　　項目管理部質(zhì)量崗位職責

　　負責現場(chǎng)的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監督等的順利開(kāi)展，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

　　項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

　　負責現場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現場(chǎng)項目各方的協(xié)調，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計劃進(jìn)行。

　　項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

　　協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展各項安全質(zhì)量工作。

　　質(zhì)量安全檢查員崗位職責

　　在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。對不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據、文字問(wèn)題負責。

　　檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執行，并作安全學(xué)習記錄及早消除隱患。按時(shí)統計匯報工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報表，對準確性負責。

　　嚴格監督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。

　　技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責

　　分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001-2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執行有關(guān)規定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。

　　3．質(zhì)量控制

　�。�1）施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會(huì )審，現場(chǎng)復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書(shū)報費施工手冊，提出開(kāi)工報告。

　�。�2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續改進(jìn)，安裝調試，項目竣工評價(jià)。

　�。�3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

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　　詳情請下載附件：某工程弱電系統施工組織設計