2）項目監理機構內部組織關(guān)系的協(xié)調

　　項目監理機構是由若干部門(mén)（專(zhuān)業(yè)組）組成的工作體系。每個(gè)專(zhuān)業(yè)組都有自己的目標和任務(wù)。如果每個(gè)子系統都從建設工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，則整個(gè)系統就會(huì )處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個(gè)系統便處于無(wú)序的紊亂狀態(tài)，導致功能失調，效率下降。

　　項目監理機構內部組織關(guān)系的協(xié)調可從以下幾方面進(jìn)行：

　?、僭诼毮軇澐值幕A上設置組織機構，根據工程對象及委托監理合同所規定的工作內容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構。

　?、诿鞔_規定每個(gè)部門(mén)的目標、職責和權限，最好以規章制度的形式作出明文規定。

　?、凼孪燃s定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。在工程建設中許多工作是由多個(gè)部門(mén)共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現誤事、脫節等貽誤工作的現象。

　?、芙⑿畔贤ㄖ贫?，如采用工作例會(huì )、業(yè)務(wù)碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應全局需要。

　?、菁皶r(shí)消除工作中的矛盾或沖突?？偙O理工程師應采用民主的作風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個(gè)成員的工作積極性；采用公開(kāi)的信息政策，讓大家了解建設工程實(shí)施情況、遇到的問(wèn)題或危機；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問(wèn)題，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，鼓勵大家同舟共濟。

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