簡(jiǎn)述目標控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基本環(huán)節？

　　答：在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對目標、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際狀況與目標和計劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進(jìn)行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問(wèn)題解決了，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行控制。上述控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。

　　控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節。

　　何謂主動(dòng)控制？何謂被動(dòng)控制？監理工程師應當如何認識它們之間的關(guān)系？

　　答：所謂主動(dòng)控制，是在預先分析各種風(fēng)險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

　　所謂被動(dòng)控制，是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現偏差，通過(guò)對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復到原來(lái)的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。

　　對于建設工程目標控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結合起來(lái)，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。

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