第一節工程概況：

　　1.工程名稱(chēng)：××培訓中心綜合用房幕墻工程

　　2.建設單位：××集團

　　3.建設地點(diǎn)：××××鎮××莊××號

　　4.設計單位：

　　5.建筑面積：㎡

　　第二節施工內容

　　1.玻璃幕墻

　　2.幕墻附加鋼結構

　　第三節施工工期

　　竣工日期為項式20××年×月×日，整個(gè)施工周期相對比較緊，這對我們的前期工作相當重要。設計在接到本工程的設計任務(wù)時(shí)，工程已經(jīng)施工到了4層以上，確定預埋件的安裝位置后已經(jīng)來(lái)不及預放埋件，所以只能采用補埋件法施工，讓建筑師、業(yè)主認可。以便為采購、加工、為下一步施工創(chuàng )造有利條件。

　　采購依據設計的計量清單、加工單進(jìn)行材料的采購，依據加工、施工的時(shí)間有計劃地將材料陸續送往加工、施工地點(diǎn)進(jìn)行加工、安裝施工。

　　加工車(chē)間依據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況合理的有序的安排加工生產(chǎn)，把暫時(shí)不安裝的材料，（已加工完的）放在車(chē)間內，待要安裝施工時(shí)立即送入現場(chǎng)，進(jìn)行安裝。

　　施工現場(chǎng)來(lái)各管理員了解熟悉總計劃，分清把握總進(jìn)度計劃中的分階段進(jìn)度的控制點(diǎn)，在總進(jìn)度計劃的指導下，分別編制月計劃、周計劃、日計劃。根據計劃量適時(shí)調整人、財、物的量。每個(gè)星期召開(kāi)計劃進(jìn)度協(xié)調會(huì )，檢查落實(shí)各施工班組的計劃落實(shí)情況。對推遲的計劃進(jìn)行分析，進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。在現場(chǎng)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝來(lái)確保計劃的實(shí)施完成。

　　合理調配施工人員。采用流水法進(jìn)行交叉作業(yè)，或同步施工法進(jìn)行施工。圍繞××年×月×日施工完畢，施工工期合理有序地進(jìn)行安排。

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　　詳情請下載附件：某培訓中心玻璃幕墻施工方案