項目經(jīng)理

　　其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調部門(mén)之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。負責對工程項目施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　具有大型工程項目管理與實(shí)施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實(shí)施方案設計，以及現場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風(fēng)險負責。

　　工程開(kāi)工前根據工程特點(diǎn)組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫(xiě)工作，并組織實(shí)施。

　　依據施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動(dòng)力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　指派專(zhuān)人負責對項目施工過(guò)程標識監督、檢查工作。

　　在工程正式開(kāi)工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。

　　如項目出現重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。

　　根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃（年、季、月）每周召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，檢查完成情況并制定下周計劃。

　　主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。

　　在專(zhuān)項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應編制專(zhuān)項質(zhì)量計劃的編制工作。

　　負責參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調查、糾正和預防措施的實(shí)施。

　　對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施。

　　工程驗收合格移交時(shí)在竣工驗收證明書(shū)上簽字確認，辦理工程正式移交。

　　組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，根據公司技術(shù)部門(mén)制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。

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