人力資源的組織準備

　　1、建立工程項目的管理組織機構

　　科學(xué)合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責任心強的技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團隊精神的管理集體。負責人、現場(chǎng)工程師、專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員、消防安全員等，在工程施工過(guò)程中。

　　2、選擇各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

　　選擇參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來(lái)參加本工程的施工。

　　對班組長(cháng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分（總公司對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持證（勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)）上崗。

　　根據工期進(jìn)度安排，編制各專(zhuān)業(yè)詳細勞動(dòng)力計劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。（內容詳見(jiàn)勞動(dòng)力計劃安排“）

　　3、做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育

　　參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓教育，內容包括安全、文明施工、現場(chǎng)各項規章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。

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　　詳情請下載附件：榮成某中心空調安裝工程施工組織設計