根據×××工程閘門(mén)制造及閘門(mén)、啟閉機安裝合同（合同編號：×××）所列主要技術(shù)要求，根據ISO9000質(zhì)量體系和現代企業(yè)管理制度的要求結合本工程項目的工程量、交貨期的特點(diǎn)，我公司根據對此類(lèi)項目的成功運行經(jīng)驗，為保證一旦中標，我們能按期完成設備的設計、制造和交貨任務(wù)，特制定出了各項設備制造加工工藝和施工組織計劃，明確各項措施和任務(wù)目標以有效控制各項設備的制造進(jìn)度。在本項目合同簽訂后，成立×××工程水電站項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)�任，鋼結構副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任副經(jīng)理，各職能部門(mén)派專(zhuān)人參加。下面將從以下幾個(gè)方面對生產(chǎn)過(guò)程的組織控制：

　　計劃：項目經(jīng)理部根據合同文件負責編制施工組織計劃，交由生產(chǎn)部組織實(shí)施。在合同實(shí)施中建立生產(chǎn)周會(huì )制度，項目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次例會(huì )，協(xié)調處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。對于生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題，項目經(jīng)理部根據具體情況，召集有關(guān)人員，在問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決。按周編制生產(chǎn)控制計劃，編制周進(jìn)度報表，按時(shí)實(shí)施控制生產(chǎn)進(jìn)度，并按旬、月向監理工程師遞交生產(chǎn)進(jìn)度報表，并根據監理工程師的意見(jiàn)及時(shí)調整相應的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

　　采購：我公司目前每年水、火電生產(chǎn)任務(wù)為4萬(wàn)5千噸鋼結構，鋼材的需求量比較大，為了保證我公司生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，公司和全國生產(chǎn)低合金鋼材的生產(chǎn)廠(chǎng)家都建立了較好的合作伙伴關(guān)系，成為全國為數不多的鋼廠(chǎng)最終用戶(hù)之一。在近幾年鋼材市場(chǎng)比較緊張的情況下，我公司利用長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系和各大主要鋼廠(chǎng)簽定了資源鎖定協(xié)議，以確保我公司的生產(chǎn)用料可以按期到廠(chǎng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。我公司在長(cháng)期的生產(chǎn)中和外購件的生產(chǎn)廠(chǎng)家形成了比較良好的合作關(guān)系，以確保公司的外購件按照生產(chǎn)計劃的要求保質(zhì)保量的按期到貨。

　　生產(chǎn)：項目調度在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全方位對合同項目的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行調控，充分利用公司資源優(yōu)勢，生產(chǎn)中采用交叉作業(yè)的生產(chǎn)方式，將結構件和機加零件分解同時(shí)投入生產(chǎn)，由各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)行質(zhì)檢人員跟班作業(yè)制度，根據圖紙和合同要求，對生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行檢驗，確保轉入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。將合格的零部件，按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行小拼、中拼、大拼、總拼、防腐、發(fā)運�？s短生產(chǎn)線(xiàn)的直線(xiàn)工期。有機協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節，使之有序地緊密銜接。

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　　詳情請下載附件：閘門(mén)制造及閘門(mén)、啟閉機安裝施工組織設計方案