一、編制說(shuō)明

　　1、編制說(shuō)明

　　此投標書(shū)是我們針對油庫技改工程安裝工程編制的技術(shù)標，詳細介紹了我公司承建同類(lèi)項目的業(yè)績(jì)、油庫技改工程的工程概況、主要施工方案、施工部署和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等內容，施工主要管理程序、施工總體部署及施工總體計劃，施工機具設備平衡計劃，施工勞動(dòng)力平衡計劃。

　　按照業(yè)主招標文件的要求，安裝工程主要包括以下內容：

　　金屬油罐現場(chǎng)制安機泵設備安裝建筑物施工工業(yè)管道施工電氣工程施工（不包括室內變配電部分）

　　儀表工程施工（業(yè)主要求提供技術(shù)方案）

　　2、編制依據

　　油庫技改工程建設工程施工招標文件

　　油庫技改工程建設工程施工招標文件補充說(shuō)明

　　油庫技改工程建設工程初步設計文件

　　國家、行業(yè)現行施工驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準

　　公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系文件

　　公司承建類(lèi)似工程的施工技術(shù)經(jīng)驗

　　二、組織機構及管理模式

　　為了滿(mǎn)足技改工程施工的需要，公司將迅速組建公司成都項目經(jīng)理部，實(shí)行公司直接領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制。采用動(dòng)態(tài)管理、目標控制、節點(diǎn)考核的管理方法組織施工，實(shí)施ISO9002質(zhì)量保證模式，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。

　　經(jīng)理部根據人員精、層次少、調度靈的原則建立高效率的指揮控制系統和精干協(xié)調的職能管理體制（公司項目經(jīng)理部組織機構圖見(jiàn)下頁(yè)），實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制。所設六個(gè)職能部門(mén)的職責范圍如下：

　　行政部：負責黨、政、工、團及內外關(guān)系協(xié)調，文秘、公關(guān)、宣傳、保衛、后勤、保健、打印復印、小車(chē)班等業(yè)務(wù)。

　　施工部：負責計劃、統計、施工調度、安全管理、現場(chǎng)文明施工以及施工機具調配等業(yè)務(wù)。

　　技質(zhì)部：負責施工技術(shù)、計算機技術(shù)、圖紙資料等業(yè)務(wù)；負責貫徹ISO9002標準，監督、控制質(zhì)量體系運行，組織A.B級質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，組織單位工程質(zhì)量評定，監督探傷和理化試驗工作；負責優(yōu)質(zhì)工程、計量等管理業(yè)務(wù)。

　　采辦部：負責設備器材計劃、采購、進(jìn)貨、驗收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)以及勞動(dòng)用品管理；負責施工機具的管理。

　　經(jīng)營(yíng)部：負責合同、預算、結算、勞資、定額、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)部：負責資金管理、成本控制等業(yè)務(wù)。

　　各職能部門(mén)崗位人員的設置應適應目標管理的需要，管理人員相對穩定。

　　項目作業(yè)層以施工隊為基本單位，按專(zhuān)業(yè)和系統實(shí)行項目集中管理，統一指揮。項目經(jīng)理部同施工隊實(shí)行經(jīng)濟承包合同制。

　　對該項目，公司成立領(lǐng)導小組和后方保證機構，綜合協(xié)調及調度后方各單位，按網(wǎng)絡(luò )計劃集結勞動(dòng)力和裝備施工機具，全力以赴確保工程需要。

……

　　詳情請下載附件：鳳凰山某油庫技改工程施工組織設計